Nationale Boomplantdag

Een certificaat verpakt in een boomblad. Ik heb van mijn vriend een boom gekregen om de Veluwe te versterken. En natuurlijk om samen met hem symbolisch onze liefde te planten. Op zaterdagochtend rijden we naar de Ramenberg bij Loenen. Stapvoets worden we door de parkeerwachters over de metalen platen geloodst. Als we het speciaal aangelegde parkeerterrein oprijden, zien we honderden auto’s voor ons opdoemen. Als we uitstappen horen we harde muziek en ruiken we patat. Daar staan we dan in onze laarzen en outdoorjacks.

In de verte zien we een stoet van mensen met een boompje richting de bosrand lopen. Wellicht dat we daar dan toch nog in stilte onze symbolische boom kunnen planten? Maar zelf een plekje uitzoeken blijkt niet mogelijk. We lopen door het pretpark heen en volgen de aangegeven route. Die gaat van bomen uitdeelpunt naar boswachter één, van wie we een schop krijgen. Dan naar het gatenveld waar boswachter twee ons instructies geeft. Er is zelfs een derde boswachter die mijn boom voor mij wil planten. Geïrriteerd trek ik de boom terug uit zijn handen. Met liefde gooi ik aarde in het kant-en-klare gat. “Een boom planten tijdens de Nationale Boomplantdag is niet echt romantisch, maar versterkt wél de Veluwe”, denk ik bij mezelf.

 

 

Oproep: man, (v)erken jezelf!

Het is crisis in mannenland. Mannen plegen vaker zelfmoord, hebben vaker (psychiatrische) ziekten en zijn vaker crimineel dan vrouwen. Reden voor Tim Samuels, auteur van het boek Who Stole My Spear? How To Be a Man in the 21st Century, om code oranje in te stellen. Ook Rob Hoogland (Telegraaf) en Arthur van Amerongen (Volkskrant) zullen in 2017 maatregelen treffen door samen Het Grote Foute Jongensboek te schrijven.

Het dreigende gevaar is niet goed gereguleerde mannelijkheid. Een sterke kracht die destructief wordt als je hem niet goed reguleert. Mannelijke krachten reguleren blijkt moeilijk te zijn in onze samenleving. Mannelijke lichamen zitten achter de pc, in plaats van achter wild aan. Vrouwen nemen mannenwerk over, waardoor werkloze mannen status verliezen en zich onzeker voelen.

Het werkende leven is sowieso een proces van ontmannelijking, zegt Tim Samuels. De baas, en niet de man zelf, bepaalt tegenwoordig wat hij doet, verdient en voelt. Mannen willen vrijheid, rond rennen en doen wat in hem opkomt. Als dat niet kan wordt de man boos, woedend zelfs. Met desastreuze gevolgen voor de maatschappij.

De oplossing? Mannen moeten hun mannelijkheid bestuderen. En daarmee bedoel ik niet dat ze na de voetbalwedstrijd een liniaal mee moeten nemen de kleedkamer in. Volgens Tim Samuels hebben vrouwen ondertussen volop verkent wat het betekent om vrouw te zijn, maar mannen nog niet. Het wordt tijd. Ik roep alle mannen op: verken je mannelijkheid!

De schijf van vijf voor innovatie

In november publiceerde de WRR het adviesrapport “Naar een lerende economie”, waarin de raad de overheid adviseert om de economie en het onderwijs te hervormen. Een paar jaar geleden werd al het topsectorenbeleid ingevoerd, waarbij universiteiten, het bedrijfsleven en de overheid werden gestimuleerd om samen te innoveren. Omdat er eerst geld geïnvesteerd moet worden door alle partijen, viel het MKB grotendeels buiten dit beleid. Bovendien focust Nederland vooral op innovatie van technologie en R&D (research&development).

Hoogleraar Henk Volberda schrijft in Erasmus Magazine dat het bij innovatie ook belangrijk is om te investeren in human capital en samenwerking. Hij introduceert de schijf van vijf voor innovatie: R&D, human capital, co-creatie met klanten, leveranciers en kennisinstellingen, nieuwe organisatievormen en vernieuwend leiderschap. Juist in de co-creatie en nieuwe organisatievormen blinkt het MKB uit!

Als je Nederland vergelijkt met andere landen, zij wij net als de meeste westerse landen een “innovation-driven” land. Ontwikkelingslanden (o.a. Afrika) zijn “factor-driven”, en primair gefocust op basis voorzieningen zoals infrastructuur en onderwijs. “Efficiency-driven” landen zoals in Zuid-Amerika vallen er tussenin en hebben goede basisvoorzieningen, maar zijn niet gericht op méér en innovatiever. Juist in deze laatste categorie scoren ondernemers het allerhoogst op hun tevredenheid met werk-privé balans (GEM, 2013).

Henk Volberda schrijft in EM dat Nederland in innovatief Europa geen leader meer is, maar een follower. Ik denk niet dat we méér moeten innoveren, maar anders. Om een leider te worden moet je het anders durven doen. Minder technologie en R&D, meer human capital en co-creatie, óók met kleine ondernemers.

Staan is het nieuwe zitten

Waar andere organisaties als sinds 2000 nieuwe manieren van werken hebben doorgevoerd, zijn we op de universiteit sinds een paar maanden ‘flex-ready’: het gebouw is klaar om in flex te werken, maar we doen het (nog) niet. Open ruimtes, veel glas, maar ook persoonlijke fotolijstjes en volgestouwde bureaus. Thuis ben ik iets verder en werk ik sinds een paar dagen staand. Gedreven door pijnlijke spieren heb ik thuis een try-out sta bureau van gestapelde bananendozen. Werkt prima, voordat ik het wist stond ik twee uur achter mijn bananendozen!

De laatste tijd neemt het aantal sta bureaus in openbare werkruimten toe. Bij langdurig zittend werk worden spieren onvoldoende en eenzijdig gebruikt. Veel zittend werk leidt tot overgewicht, diabetes, en hart- en vaatziekten. Staan zou beter zijn voor je lichaamshouding, je verbrandt meer calorieën en je werkt aan je spieropbouw. Maar: bij langdurig staand werk wordt de doorbloeding van de benen belemmerd. En tenslotte leidt het langdurig blijven staan tot voetklachten en spataderen.

Vooral het afwisselen van werkhoudingen blijkt van belang. FNV Bondgenoten hanteert de volgende normen:

                                              Vakbondsnorm zittend en staand werk
Zittend werk niet meer dan 2 uur achter elkaar zitten en maximaal 5 uur per dag zittend werken
Staand werk niet meer dan 1 uur achter elkaar staan en maximaal 4 uur per dag staand werken

Bron: http://www.fnvbondgenoten.nl/werk_en_inkomen/themas/Veilig_en_gezond_werken/lichamelijke_belasting/387387/

Ik ben benieuwd wanneer onderstaand bureau zijn intrede doet op de universiteit….

Image